确定该地区的战略增长点克拉斯诺亚尔斯克疆区的远见会议在地区青年宫举行了。60 多名代表从克拉斯诺亚尔斯克边疆区的区域行政当局和市政府、主要工业企业、教育和科学组织、区域发展机构成为远见会议的参与者。远见会议组织者是叶尼塞西伯利亚发展组织和战略研究中心。
克拉斯诺亚尔斯克边疆区经济和区域发展部长加内茨•安娜（Anna Garnets）、叶尼塞西伯利亚发展组织的总经理拉德任科•谢尔格伊 (Sergey Ladyzhenko)和战略研究中心区域经济中心主任法塔霍夫•马拉特（Marat Fattahov）向远见会议的与会者致欢迎词。
“加内茨•安娜（Anna Garnets）告诉了：作为该地区综合领土发展新国家计划的一部分，计划分配六个宏观区。我们明白，我们不可能对我们地区的所有城市应用普遍的发展机制：领土之间的差异差异太大。所以最重要在经济潜力方面是确定扩大的区域布局并努力形成这些宏观区域的投资发展概念。”
拉德任科•谢尔格伊 (Sergey Ladyzhenko)向与会者致辞着重指出，展望会议期间拟定的战略应适用并以实践为导向。
“未来，我们将前往该地区的宏观区域。我们在那里计划聚集大量参与者讨论战略草案。根据工作成果，我们应该清楚地了解该地区的地区需要什么样的基础设施、需要什么样的培训中心、应该吸引什么样的投资。所有这些决定都将成为该地区综合领土发展国家计划的基础，叶尼塞西伯利亚开发公司作为吸引投资者并与之合作的专业组织，市政当局和地区当局的工作，”——拉德任科•谢尔格伊 (Sergey Ladyzhenko)强调指出了。
法塔霍夫•马拉特（Marat Fattahov）强调了远见方法允许在友好的非正式氛围中尝试寻找非标准的解决方案，以确保突破性的经济和投资发展。
为了确定增长点，前瞻会议的参与者被分为5组。他们都与不同类型的变革推动者合作——所谓的“挑战小组”：“自然”、“人口和移民”、“知识经济”、“文化经济”和“生产经济”。此前，参与者接受了关于这些挑战组的定向讲座，以创建一个共同的背景和小组工作的背景。白天，专家们制定了该地区面临的发展挑战，寻找答案，并确定了克拉斯诺亚尔斯克地区及其大区的产业和地区增长点。
作为前瞻性会议的结果，各小组提出了他们对项目和倡议的想法。在参与者确定的增长点中有促进创新集群、创建能力中心、发展进口替代企业、发展国内旅游业等。
应当指出，前瞻会议参与者的所有建议都将由专家审议，最终确定并用于形成克拉斯诺亚尔斯克边疆区大区投资发展的概念。
以供参考：
远见是一种确定特定部门在 3 到 10 年的时间范围内发生质变的方法。远见原则是通过对行为策略进行建模并确定区域内不同参与者在其互动中的战略利益来预测未来。为此，参与战略制定和实施的各种“感兴趣的参与者”代表远见卓识。比如，区域发展机构、行政机关代表、商业部门代表、科学代表。他们通过一个特殊的集体沟通过程，他们共同创建了一张具有预测性的“未来地图”。
远见会议的主要任务是确定有前景和具有投资吸引力的发展项目、考虑将影响未来几年发展情景的主要过程（挑战和宏观趋势），并依赖当地机会和该地区宏观区域的特点。
